2023年末時点でUAE（特にドバイ）に進出していた日系企業は約310社でしたが、2024年を経て2025年初旬には340社以上に拡大しました（約9.7％増）。背景には、ドバイの地理的優位性や税制優遇措置、国際的なビジネス環境の整備があります。本記事では、最新の企業数推移や業種別展開、進出メリット、成功事例、戦略、リスク対応まで網羅的に解説し、今後の進出検討に役立つ情報をお届けします。
ドバイに進出する日系企業の最新動向
UAEにおける日系企業の進出は着実な増加傾向にあります。2023年末時点で約310社だった企業数は、2024年を経て2025年初旬には340社以上に増加しました。増加率は約9.7％と高く、製造業からサービス業まで幅広い分野で進行中です。特にドバイは国際的な交通・物流の拠点であり、中東・アフリカ市場を見据えた戦略的拠点としての重要性が高まっています。
企業数の推移（直近データ）
2023年末の約310社から、2025年初旬には340社以上に増加し、約9.7％の伸びを記録しました。業種の多様化も進行中です。
業種別進出状況
製造業、自動車関連、IT、金融、小売、飲食など多様な分野で日本企業の進出が見られます。特に近年はサービス業やIT関連、EC事業の進出が加速しており、ドバイの多様な市場需要を背景にさらなる拡大が見込まれます。
進出の背景・メリットとは？
ドバイ進出が加速する背景には、地理的にアジア・欧州・アフリカを結ぶ戦略的立地であるほか、税制優遇、フリーゾーン制度、そして国際的に整備されたインフラがあります。特に外資100％所有が可能な区域や法人税・所得税の免除は企業の負担軽減につながり、輸出入や広域事業展開を容易にします。2025年現在もこれらの制度は進化を続け、企業誘致の原動力となっています。
中東・アフリカ市場へのゲートウェイとしての重要性
ドバイは三大陸の結節点にあり、広域市場へのハブ機能を持ちます。中東・アフリカ進出の足掛かりとして、多くの企業に選ばれています。
ビジネス環境（税制・法人設立制度など）
フリーゾーンでは外資100％所有、法人税・所得税ゼロが実現。設立手続きも簡易で、海外展開の初期拠点として魅力的です。
本土事業展開への拡大と近年の制度改定
2025年3月には、フリーゾーン企業の本土進出が認可され、経済区域を越えた事業展開の柔軟性が一段と高まりました。
ドバイで成功している日系企業の事例
ドバイでは小売・飲食・サービス・コンサルなど多様な業種で日系企業が成功を収めています。無印良品、DAISO、紀伊國屋書店は大型商業施設に出店し、日本ブランドの品質とデザインを強みに支持を拡大しました。MDSグループや木村屋、TAKAHISAなどは富裕層や法人向けに特化した高付加価値戦略を展開し、現地市場で確固たる地位を築いています。
無印良品・DAISO・紀伊國屋などの小売ブランド
無印良品やDAISO、紀伊國屋はドバイモールなど主要施設で展開し、日本ブランドの認知度と販売実績を大きく伸ばしています。
MDSグループ・木村屋・TAKAHISAなどの現地事例
各企業は以下の通り、現地富裕層や法人向けにそれぞれ異なる分野で、現地市場に応じた戦略と品質の高さを武器に、ドバイで確かな足場を築いています。
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MDSグループ（MidEast Data Systems／MDS Dubai）
ITインフラ、サイバーセキュリティ、データセンター構築などのシステムインテグレーションに強みを持ち、金融・通信・教育・公共機関などの大規模プロジェクトを多数手掛けています。 -
木村屋（KIMURA‑YA Authentic Japanese Restaurant）
ドバイに複数店を展開する居酒屋スタイルの日本食レストランで、寿司・しゃぶしゃぶ・すき焼き・ラーメンなど豊富なメニューを提供。店舗では日本産食材使用率が高く、本格的な味と日本のおもてなし文化で人気を博しています。 -
TAKAHISA（TakaHisa 日本料理店）
高級日本料理を提供するレストランとして、2023年12月にドバイで開催された日本食スペシャルコラボイベントでも注目を集めました。富裕層や訪問貴賓を対象にした質の高い和食体験を展開している点が特徴です 。
進出にあたっての戦略ポイント
進出成功の鍵は、現地市場に精通したパートナー選定、綿密な市場調査、効果的なマーケティング戦略です。営業・広報活動や販売チャネル強化はシェア拡大に不可欠であり、さらにSNSやデジタル広告を活用することで、ブランド認知と顧客獲得の両面で効果を上げられます。これらを初期段階から戦略的に組み込むことが重要です。
パートナーシップと営業・広報戦略の強化
現地パートナーと連携し、営業・広報活動や販売ネットワークを拡充することで、市場浸透のスピードを大きく加速できます。
デジタルプロモーションとSNS活用術
ZOZOによる革新的なファッション・テック戦略などの事例に学び、InstagramやTikTokを活用した情報発信は、現地若年層や富裕層への効果的なアプローチ手段です。
留意すべきリスクと対応策
市場拡大の裏で競合は激化しており、インド、中国、地場企業との競争が厳しさを増しています。さらに文化や商習慣、法制度の違いも障壁となります。これらに対処するには、現地の法務・会計・行政に精通したパートナーの協力や、文化的適応を重視した組織運営が不可欠です。事前準備と現地適応力が、リスク低減と持続的成長の鍵となります。
競合状況の変化と市場競争の激化
競争は年々激しくなり、地場企業やアジア諸国企業、欧米勢とのシェア争いが進出後の大きな課題となっています。
現地事情への適応と行政対応の重要性
商習慣や規制対応に精通した現地パートナーの存在は不可欠で、行政手続きや文化適応の円滑化に大きく貢献します。
まとめと今後の展望
ドバイ進出の日系企業は、2023年末から2024年を経て大きく増加し、2025年初旬には340社を超えました。地理的利便性や制度面の優位性、多業種展開の余地は今後も進出の追い風となります。これから進出を目指す企業は、現地制度理解、パートナー選定、デジタル戦略構築を早期に進めることが成功の条件です。ドバイ市場の成長は続き、日本企業にとって魅力的な舞台となり続けるでしょう。
